兴发游戏

为进一步提升自营分公司运营能力
，充分发挥其“生产中心、利润中心、经营中心”作用
，7月12日
，兴发游戏公司召开了“进一步做实自营分公司”专题座谈会
，总经理凌刚主持集会
，公司经营层、治理部室卖力人、分公司经理加入。

座谈会讨论的议题主要是分公司结构和公司对分公司治理两大方面。前者主要就分公司结构是否应进行调解展开讨论
，征求意见；后者主要围绕分公司的资金问题如何解决、公司承接的项目如何分派给分公司、分公司的月度绩效考核内容如何调解、分公司的人员调动机制如何具体化、分公司市场开发的事情机制如何建立、分公司经理实行“揭榜挂帅”机制的可行性等六个方面宣布意见。会前十天
，公司即下发了书面通知
，明确了集会议题
，提出了具体要求。会上
，与会人员围绕上述议题
，就事情中遇到的困难问题、爆发的原因、可以接纳的步伐以及需要公司支持、解决的事项充分宣布了意见并进行了热烈的讨论。

总经理凌刚在集会总结中指出
，召开此次座谈会是对公司实行组织结构升级15个月以来的小结
，是苦练内功、迎接挑战的一次深刻思考
，是连续落实“走找想促”运动的具体实践
，会上各人畅所欲言
，各抒己见,了解了一些想法
，聚焦了一些问题
，形成了一些思路
，集会开得很乐成
，抵达了集思广益、统一思想、凝聚共识的目的。分公司建立运营一年多以来
，扩大了市场开发的到局面
，增强了公司治理项目的力量
，为公司经营主干展示才华提供了舞台
，但也保存一些问题
，未完全抵达预期效果。会后
，办公室立即梳理出问题清单
，公司将专题研究
，针对问题逐一提出解决计划。此项事情在公司半年事情会之前要完成。我们要以此次集会结果的落实为抓手
，进一步做实自营分公司
，务实推动公司高质量生长。